阿卜迪-韦格在现场内外建立联系

2024年2月14日 | 3 分钟阅读

对于阿布迪-韦格（Abdi Wege）来说，看到父母照顾不是自己孩子的孩子是一种关爱行为，这让他难以忘怀。在埃塞俄比亚一个紧密团结的社区里，韦格与许多姨妈和表兄弟一起长大，大家一起分享饮食和日常生活。

"我们被教导要时刻照顾表兄弟、邻居和朋友，"他说。

"我们被教导要时刻关注自己的表亲、邻居和朋友，"他说，"我学会了如何包容、欢迎和接纳别人。18 岁的他不懂英语，只身一人来到美国。凭着顽强的毅力、勤奋的工作和成功的坚定决心，他完成了大学学业。在大学期间，他就对领导力和导师工作产生了浓厚的兴趣，并且从未回头。多年来，他一直致力于推进多元化、公平和包容性（DE&I），从未动摇过。

Wege 于 2018 年加入 Merck。在美国威斯康星州密尔沃基的前四年里，他管理着一支由约 50 名配送员组成的团队，帮助确保运营楼层的一切工作顺利进行。除了日常任务和职责外，他还支持团队和现场的 DE&I 计划。

最近，他担任了一个新职位，即现场参与项目经理。在这个职位上，他在现场建立了积极的企业文化，并在周边社区代表Merck。他访问当地的高中、学院和大学，指导学生并举办活动激励学生，向他们介绍Merck的职业。对他来说，决定将职业重心转移到包容性上是很容易的。他认为促进包容性至关重要，并看到了它为企业带来的巨大价值。人们越觉得自己是某件事情的一部分，他们就越有可能受到激励，并作为一个团队努力工作。

他将这种心态带到了现场工作以及与周边社区的外联工作中。作为他与社区成员接触工作的一部分，他经常与高中生和其他团体谈论他在Merck的个人经历。

加入Merck员工资源小组之一的黑人领导力网络（BLN）是他致力于 DE&I 工作的自然步骤，他很快就参与其中。他是基本员工的拥护者，并最终在 2022 年中期转变为 LN 的共同领导者，现在与Chevon Adams 紧密合作。这对搭档以及其他共同领导和成员定期将黑人员工和盟友聚集在一起，共同学习、发展和建立联系。多年来，他领导了许多活动，包括在密尔沃基举办的现场活动和面向整个Merck员工的虚拟活动。

全年，BLN 成员还通过服务项目、特别活动和计划参与当地社区的活动。在今年的黑人历史月期间，BLN 将举办多场员工活动，包括特邀外部演讲人、发展机会，以及在某些地点提供庆祝非裔美国人饮食文化的美食。

对于 Wege 来说，活动成功的标志是人们在活动结束后提出问题并继续谈论活动。一场精彩的演讲或谈话之后，那种令人振奋的感觉让他干劲十足。他知道，出席人数对于衡量活动的影响力很重要，但他也很享受与出席者交流的个人时刻。"如果有一个人走过来对我说，'这改变了我的生活'，那该有多美好？

建立归属感

在{h公司}，我们营造了一种让员工在工作中展现最佳自我的文化氛围。我们致力于在员工中促进强烈的归属感。因此，我们在处理 "归属& 包容 "问题时，与我们的其他全球业务目标和愿望抱有同样的目的。虽然我们一直是一个多元化的组织--我们目前横跨 66 个国家，拥有来自 139 个国家的 64,000 多名员工--但我们认识到，我们的成功取决于我们是否有能力营造一个倡导公平和包容的环境。

{h公司}支持来自各种背景的员工的一个重要方式是通过员工资源小组。

我们努力展示公司员工的风采，为他们提供一个分享观点和个人故事的空间。了解更多有关我们对归属感和包容性的承诺.

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